Image of PENGARUH KEBIJAKAN HARGA DAN STRATEGI PROMOSI TERHADAP KEPUTUSAN PEMBELIAN PRODUK MUTIF PADA KONSUMEN MUTIF STORE AJIBARANG

MANAJEMEN

PENGARUH KEBIJAKAN HARGA DAN STRATEGI PROMOSI TERHADAP KEPUTUSAN PEMBELIAN PRODUK MUTIF PADA KONSUMEN MUTIF STORE AJIBARANG



Penelitian ini bertujuan untuk mengetahui pengaruh dari variabel kebijakan harga dan stapromosi terhadap keputusan pembelian produk Mutif pada konsumen Mutif Store Ajibarang. Penelitian ini menggunakan metode kuantitatif dengan mengolah data yang diperoleh dari sampel yang digunakan sebanyak 73 responden melalui kuesioner yang disebarkan kepada konsumen Mutif Store Ajibarang. Teknik sampling menggunakan non probability sampling, dengan memilih cara accidental sampling sebagai metode sampling yang digunakan. Analisis data yang digunakan yaitu menggunakan analisis regresi linier berganda, uji koefisien korelasi, dan uji koefisien determinasi. penelitian ini menunjukan kebijakan harga dan strategi promosi secara simultan berpengaruh positif dan signifikan terhadap keputusan pembelian, dengan persamaan regresi Y= 558 +0.631 X1 + 0.541 X2, dengan koefisien determinasi yaitu sebesar 51.1%. Variabel Kebijakan Harga memiliki kontribusi pengaruh terhadap keputusan pembelian sebesar 27.9% dan kontribusi pengaruh dari variabel strategi promosi terhadap keputusan pembelian adalah sebesar 23.1%. Terdapat sisa pengaruh dari hasil koefisien lain di luar penelitian. Maka keragaman Kebijakan Harga dan Strategi Promosi berpengaruh positif dan signifikan terhadap Keputusan Pembelian Produk Mutif pada Konsumen Mutif Store Ajibarang secara simultan maupun secara parsial.rnrnKata Kunci : Harga, Promosi, Keputusan Pembelian, Produk Busana Muslim


Ketersediaan

TA00383Tersedia

Informasi Detail

Judul Seri
SKRIPSI
No. Panggil
2022 TA00383 EMI p Manajemen
Penerbit UNIVERSITAS MUHAMMADIYAH BANDUNG : BANDUNG.,
Deskripsi Fisik
193 hlm
Bahasa
Indonesia
ISBN/ISSN
31810086
Klasifikasi
NONE
Tipe Isi
-
Tipe Media
-
Tipe Pembawa
-
Edisi
-
Subjek
-
Info Detail Spesifik
-
Pernyataan Tanggungjawab

Versi lain/terkait

Tidak tersedia versi lain




Informasi


DETAIL CANTUMAN


Kembali ke sebelumnya