Image of PENGARUH DISIPLIN KERJA TERHADAP KINERJA KARYAWAN PADA BAGIAN PRODUKSI SANGKAR CV.EBOD JAYA CIMAHI

MANAJEMEN

PENGARUH DISIPLIN KERJA TERHADAP KINERJA KARYAWAN PADA BAGIAN PRODUKSI SANGKAR CV.EBOD JAYA CIMAHI



Penelitian ini dilakukan pada CV. EBOD JAYA CIMAHI yang merupakan perusahaan yang bergerak di bidang Produksi pakan dan sangkar burung. Tujuan penelitian ini adalah untuk menganalisis pengaruh disiplin kerja terhadap. kinerja karyawan untuk mengetahui kendala pada kinerja karyawan serta memberikan solusi terhadap kendala tersebut. Metode yang digunakan pada penelitian ini yaitu menggunakan jenis penelitian verifikatif dan deskriptif dengan pendekatan kuantitatif, dan teknik pengumpulan data melalui kuesioner, studi pustaka, wawancara dan observasi. Metode ini dapat membantu untuk mengukur pengaruh suatu variabel dengan menggunakan olah data SPSS. Adapun sampel dari penelitian ini sejumlah 35 responden. Hasil analisis menunjukkan bahwa, berdasarkan uji t-test terdapatpengaruh positif yang signifikan antara disiplin terhadap kinerja karyawan bagian produksi sangkar CV. EBOD JAYA CIMAHI menunjukan bahwa nilai t hitung > t tabel (2,307 > 1,864). Dengan demikian Ho ditolak dan Ha diterima, yang berarti terdapat pengaruh signifikan antara Disiplin kerja terhadap kinerja karyawan. Artinya, semakin tinggi disiplin kerja ,semakin tinggi pula kinerjanya. Untuk menentukan besarnya pengaruh disiplin kerja terhadap kinerja dapat dilihat pada kolom R Square. Besarnya R Square (R ) sebesar 112. Sehingga dapat disimpulkan bahwa disiplin kerja dapat memberikan kontribusi sebesar 11,2% terhadap kinerja karyawan . Dan 88,8 % lainya masih dipengaruhi oleh faktor lain.


Ketersediaan

TA00367Tersedia

Informasi Detail

Judul Seri
SKRIPSI
No. Panggil
2022 TA00367 LES p Manajemen
Penerbit UNIVERSITAS MUHAMMADIYAH BANDUNG : BANDUNG.,
Deskripsi Fisik
126 hlm
Bahasa
Indonesia
ISBN/ISSN
31810115
Klasifikasi
NONE
Tipe Isi
-
Tipe Media
-
Tipe Pembawa
-
Edisi
-
Subjek
-
Info Detail Spesifik
-
Pernyataan Tanggungjawab

Versi lain/terkait

Tidak tersedia versi lain




Informasi


DETAIL CANTUMAN


Kembali ke sebelumnya